El nuevo poder del CEO: saber qué capacidades todavía no existen en su organización

Durante décadas, los CEOs construyeron sus equipos alrededor de una pregunta relativamente sencilla:

¿Qué talento necesitamos para ejecutar nuestra estrategia?

Hoy esa pregunta empieza a quedarse corta.

Los mercados cambian, la tecnología redefine industrias y aparecen nuevas formas de competir a una velocidad que las estructuras organizacionales no siempre pueden seguir.

Por eso, una de las capacidades más importantes de un CEO empieza a ser otra: anticipar qué capacidades necesitará la organización antes de que sean evidentes pues el talento del futuro puede no tener un puesto todavía

Muchas de las posiciones que hoy consideramos estratégicas eran poco comunes hace apenas algunos años.

AI, transformación digital, ciberseguridad, experiencia del cliente, sostenibilidad o nuevas formas de análisis de datos han creado necesidades que no estaban contempladas en los organigramas tradicionales.

El reto no es simplemente incorporar estos perfiles, es reconocer cuándo una nueva capacidad puede convertirse en una ventaja competitiva.

La pregunta no es "¿a quién contratamos?"

Es: ¿Qué tendrá que saber hacer nuestra organización dentro de tres años que hoy todavía no sabe hacer? La respuesta puede revelar necesidades que aún no tienen nombre, presupuesto o incluso una descripción de puesto.

Y ahí es donde el liderazgo estratégico en talento adquiere otra dimensión.

Construir capacidades antes que perseguir tendencias

Anticiparse no significa contratar cada nuevo perfil que aparece en el mercado, significa entender hacia dónde se mueve el negocio y determinar qué capacidades serán críticas para competir.

Quizá la respuesta sea desarrollar talento interno.

Quizá sea transformar un puesto existente.

O quizá sea incorporar una experiencia que todavía no existe dentro de la organización.

La decisión depende del negocio, no de la tendencia.

El nuevo rol del CEO

El CEO no necesita conocer todas las nuevas herramientas, tecnologías o especialidades que aparecen en el mercado.

Necesita hacer las preguntas correctas.

¿Qué capacidades nos harán diferentes?

¿Cuáles serán difíciles de conseguir?

¿Dónde existe ese talento?

¿Podemos desarrollarlo internamente?

¿O necesitamos buscarlo fuera de nuestra organización e incluso fuera de nuestro mercado?

Esta última pregunta puede cambiar completamente una estrategia de Executive Search.

De contratar personas a construir capacidades

El verdadero reto de las organizaciones no será tener más talento, será tener las capacidades correctas en el momento correcto.

Y eso requiere mirar más allá de las vacantes actuales, en Talentxera creemos que una búsqueda ejecutiva comienza mucho antes de publicar una posición.

Comienza entendiendo hacia dónde va el negocio y qué tipo de liderazgo y capacidades necesitará para llegar ahí.

Porque el mayor poder de un CEO no está solamente en elegir a las personas que necesita hoy, está en reconocer, antes que los demás, las capacidades que harán posible el negocio de mañana.

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